楚雄分公司召開云南建投楚雄發展中心(Ⅱ)標總平面布置方案初步評審會議
發布時間: 2017-10-30      作者:    瀏覽:50 次

   10月26日下午2點,楚雄分公司召開云南建投楚雄發展中心(Ⅱ)標總平面布置方案初步評審會議。公司董事長陳靜波、常務副總經理王文松、副總經理連杰、汪志遠出席會議;總工程師段錦祥、安全總監王學標、技術中心主任劉曼輝、安環部部長蘇開東、物資部部長杜慶華、經管部部長胡鵬、副部長覃家進參加會議。該項目相關技術負責人及楚雄分公司有關科室人員參會。會議由項目副經理余加明主持。



   會上,項目副經理余加明主要從道路入口、道路路網、辦公區域、安全體驗區、材料堆場、機具布置、用電箱布置、消防、供水等方面詳細介紹了云南建投楚雄發展中心(Ⅱ)標總平面布置初步方案,參會人員結合自己多年的工作實踐經驗,對方案中可能出現的問題進行預判、討論、優化,提出了寶貴的建議。



   陳董事長指出,云南建投楚雄發展中心已申報文明工地、省優標化工地創建,項目團隊要團結協作,共同推進項目建設。項目總平面布置方案按今天討論提出的修改方案及時修改完善后上報楚雄州城鄉建設有限公司。并提出三點要求,一是公司與分公司、部門與部門之間要協調聯動,上下一條心,打造強有力的施工團隊,形成團隊合作精神;二是策劃先行,管理跟進。不允許不講科學的盲干,前期工作不清晰,后期工作都是瞎忙;不允許不講方法的蠻干,前期不按圖紙、方案施工,后期拼命補資料,資料要同步跟進;不允許不講原則的亂干,相關技術人員要提前、充分進行技術、合同交底,盡快組織勞務、專業分包及材料采購等工作;三是加強學習,明確職責。讓每位員工知道自己的工作職責是什么、該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、如何更好的勝任工作。老員工要主動熱情的幫助新員工提升工作能力,讓新員工盡早進入崗位狀態。


   連副總經理強調,一是方案策劃出來以后,項目團隊要主動跟進落實,不能說在心頭,落在口頭,最后工作又回到原頭;二是加強安全管理,提升安全意識。項目安全管理人員要采取一定手段措施,敢說敢管,筑牢安全生產防線。


   最后,副總經理、楚雄指揮部指揮長汪志遠代表項目部人員,感謝公司對云南建投楚雄發展中心(Ⅱ)標總平面布置方案初評和工作提出的寶貴意見。他指出,云南建投楚雄發展中心組織機構已確定,一是項目人員要趕快進駐項目現場,早策劃、早部署、早落實,按照創優標化工地的要求,主動作為;二是要做好方案策劃、招標、材料采購等前置工作,為項目順利開展做足相關準備工作。


【記者:何永海 劉艷】


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