公司召開2020年年中工作會
發布時間: 2020-07-15      作者:admin    瀏覽:113 次

今日下午,公司2020年年中工作會在楚雄紫溪大道辦公樓二樓會議室召開。公司黨委副書記、董事長周炳軍,黨委書記、副董事長蒙顏楠,黨委副書記、副董事長、總經理嚴福明等在家領導班子成員出席會議,擴大班子成員、各分公司(直管部)、項目經理部經理、書記及機關各部室負責人參加。會議由蒙顏楠主持。

會上,嚴福明作了《公司2020年年中工作報告》,全面總結了公司上半年迎難而上、劈破斬浪取得的成績,也對公司發展面臨的瓶頸、存在的問題進行了深入分析,并就下半年的重點工作進行了安排部署。

周炳軍傳達了集團年中工作會的重要精神。他在總結講話中,對上半年在疫情影響下各項目標任務實現較好增長給予了高度認可。

周炳軍對下半年工作提出幾點要求:

一、堅決貫徹落實集團年中工作會會議精神,深入學習貫徹習近平總書記考察云南講話精神和陳豪書記調研集團的講話精神,堅定目標不動搖,搶抓宏觀經濟政策帶來的新機遇,狠抓重點工作落實,強化“四保一控一樹”制度落實,強化考核問責,堅決落實問責制度。全面加強黨的建設,提升黨的建設質量和水平,堅決履行全面從嚴治黨主體責任。

二、公司上半年的工作,有成績,也有不足。要正確面對現狀,不究過去,尊重歷史,正視現實;要不責于外,自強自立,自我革命;要不懼未來,堅定信心,勇攀高峰。

三、胸懷激情,全力以赴,全面、超額完成年度目標任務。要不斷加強理論學習,迅速轉變思想觀念,堅定目標不放松,把集團的工作思路和安排部署細化落實到公司的各項工作中。持續加大經營力度,提速夯實基礎管理,營造積極向上的干事創業氛圍,全面提振精氣神,確保目標任務圓滿、超額完成。

周炳軍強調,公司的發展靠個人單打獨斗是難以完成的,必須要靠大家一起努力、聚沙成塔才能成功。公司正值轉型發展的關鍵時期,公司全體干部職工要堅定信心、胸懷激情、轉變作風、擔當作為,積極發揮主人翁精神,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態做好各項工作,上下一心,團結拼搏,努力克服重重困難,開創公司轉型發展新局面!

蒙顏楠針對認真抓好本次會議精神的貫徹落實,提出以下四點要求:

一是振奮精神,堅定信心抓落實。上半年,公司在集團的堅強領導和大力支持下,發展形勢基本實現了穩中有增、穩步前進的目標。廣大干部職工要深刻領會會議精神,落實好會議部署,不斷增強主人翁意識,切實將對事業的熱愛、對企業的期望、對幸福生活的向往轉化為推動企業轉型發展的強大動能。

二是明確責任,圍繞目標抓落實。各基層單位、各職能部門要對上半年工作完成情況深入開展一次 “回頭看”,對沒有抓落實、做到位的工作,在下半年的工作中全面抓實、全面整改;對下半年的工作內容,排出工作計劃表,明確工作責任人和完成時限,確保各項工作出真功、見實效。各黨支部要圍繞中心,結合發展實際、發展需求,創新工作形式、優化工作載體、豐富工作內容,切實將黨組織的政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢。公司紀委要扎實開展效能監察和督導督查,嚴格按照相關規定進行問責。

三是勇于擔當,根據問題抓落實。牢記“使命在心、責任在肩”,努力做一名合格的、經得起實踐和歷史檢驗的好干部。對當前公司內控管理、項目管理等企業治理中暴露出來的問題,要勇于面對、敢于擔當,結合問題破解、結合工作創新,提升工作能力和科學化管理水平,全力推動各項工作邁上新臺階。

四是真抓實干,提升作風抓落實。要切實在推進工作的過程中轉變作風、轉變思想,提升工作成效。領導干部要親臨工作推進有困難的地方,親臨項目建設有阻礙的一線,親臨職工訴求較集中的環境,研究解決實際困難,真正把各項工作謀在深處、落在實處,確保各項指標圓滿完成。

嚴福明指出,今年上半年,公司經營額、合同額、營業收入等指標完成均取得了一定成績,較去年同期都有增長,其中,完成經營額18.92億元,完成合同額8.96億元,完成營業收入6.129億元。申報 QC成果11項,獲一等獎1項、二等獎6項、三等獎4項。

嚴福明要求,一是要繼續抓好集團巡察反饋問題的落實整改,從思想上切實轉變,直面問題與不足,對癥下藥,確保有關意見和建議按時徹底整改完畢。二是加強經營工作,轉變觀念拓展市場。樹立全員經營觀念,公司領導班子帶頭經營市場,帶頭學習招投標的相關文件,弄懂與市場接軌的經營模式,發揮“頭狼作用”。三是確保重點工作落到實處。堅決打贏“能通全通”攻堅戰,加強深入推廣“四新技術”。四是加強項目管理能力。以“四保一控一樹”管理目標為指引,發揮項目示范引領作用。加大五大專項治理工作,做好季度綜合檢查、高速公路專項治理、“以包代管”專項治理等工作,確保專項治理落到實處。五是加強經濟管控。要加強財務、成本合同、預結算管理工作。六是持續夯實基礎管理。加強決策、制度、信息化建設、資質、資產、審計、法務方面的管理。同時,高位推動處遺工作,抓實應收賬款清收工作。七是加強干部人才隊伍建設,全力激發干部職工活力。強化“以人為本”理念,推動定崗定編定員工作,確保人事調整高質量配置。八是戰疫轉常態,防疫不松懈。項目施工現場的常態化疫情防控工作必須時刻保持警惕,確保疫情防控工作、生產經營工作兩不誤。  

會上,公司副總經理徐仲駿、連杰和總經濟師喬志剛等幾位領導,分別對公司上半年的經營,安全、生產,經濟管理等工作進行了專題報告。各基層單位主要負責人對如何抓好下半年工作進行了表態發言,保證按時完成指標,并及時上報相關項目情況。




【記者:趙秋琳  攝影:沈忱    責任編輯:付毅】


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